发布时间：2026-03-05
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2月27日，一列载有3966吨混煤的火车专列驶入江苏省煤炭运销公司连云港基地，标志着苏能股份在深化“基地+自营”运营模式、优化资源配置方面取得关键进展。今年以来，该公司围绕专业化销售与市场化业务，推动运销业务深度融合，以提升市场竞争力与抗风险能力。
精耕细作，推进自产煤销售专业化发展
公司依托统一销售平台建立高效调度机制，每日跟踪矿井产销存数据，每周召开三地运销视频会议，实现资源统筹。推行“一矿一策”精准销售策略，巩固长期战略合作，并从严把控煤炭装卸、运输、采制化全流程质量，科学优化资源配比，以提升自产煤销售效率与效益。
拓市增效，激发贸易业务发展新活力
公司通过将煤炭提前集港储存至自有基地，精准跟踪供需与价格走势，实现市场低位稳储稳供、行情向好择机销售，将仓储资源转化为应对市场波动的“稳定器”。近年来，公司大力拓展自营贸易业务，深化“基地+自营”模式，加快优质资源获取，有序提高自营业务占比。随着连云港基地首列煤炭到站，贸易业务支点进一步夯实，区域市场辐射能力显著增强。
畅通链条，培育铁路运输增长新引擎
公司坚持运销一体化发展，在做好现有运输服务基础上，深化铁路运输与煤炭销售、贸易、保供的协同联动，推进“站间搬运”项目落地，构建港口装卸、铁路运输、电厂接卸全链条服务体系。同时，稳步推进铁路运输服务外包项目，提升运营精细化水平，增强自营铁路发展后劲。(苏能股份)
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