晋能控股集团发布2026年安全生产1号文件

　　日前，国家能源集团官网改版并更新“组织架构”信息。

　　新版组织架构出现多处调整：

　　1、“驻集团纪检监察组”单列第一。

　　2、原“党建工作部(党组宣传部、党组统战部、直属党委办公室、团委)”调整为“党建工作部(党组宣传部、党组统战部、直属党委办公室、总部党委办公室、团委)”;原“党组巡视办公室”调整为“党组巡视办公室(直属纪委办公室、总部纪委办公室)”;原“企业管理与法律事务部(改革办公室)”调整为“企业管理与法律事务部(改革办公室、品牌管理部)”。

　　3、原“科技与信息化部”拆分为“科技创新部”和“数智管理部”;新增“工程管理部(重大项目建设办公室)”和“氢能事业部”。

　　4、成立“2030重大专项管理办公室”和“公益基金会(乡村振兴办公室)”。

　　1月5日，晋能控股集团2026年安全生产1号文件正式发布。作为指导全年安全生产的纲领性文件，文件要求各二级公司深入贯彻习近平总书记关于安全生产和防灾减灾救灾重要论述、指示批示精神，全面贯彻党中央、国务院及省委、省政府决策部署，统筹安全生产治本攻坚三年行动，持续巩固深化“136”安全管理模式建设，推动安全治理体系与治理能力现代化，以高水平安全保障高质量发展。

　　今年安全工作的奋斗目标为：“三确保、一力争”即确保不发生较大及以上生产安全事故，确保不发生较大及以上涉险事故，确保非煤领域安全生产“零死亡”;力争煤矿安全生产“零死亡”。

　　文件指出，要按照“1366”工作思路，系统做好2026年安全工作：一是坚持一个引领，增强安全文化内驱力。要秉持“全面系统”大安全观，以思想教育筑牢文化根基、以严实作风促进行为规范、以多元宣传营造浓厚氛围、以体系构建凝聚共治合力，全方位营造共建共治共享的“大安全”格局。二是夯实“三基”建设，稳固安全生产基本盘。要树牢“强基重防”鲜明导向，持续强化基层管理、夯实基础工作、提升基本素质，将风险预控能力厚植于生产最前沿，筑牢安全生产根基。三是完善六大体系，推进安全治理现代化。要坚持“严实为要”重要原则，从完善组织、责任、制度、技术、监督、管理体系入手，不断强化队伍、严格督导、保障运行、做实技术、深化检查、提升治理，筑牢系统安全屏障。四是攻坚六项重点，奋斗安全生产新目标。要锚定“长治久安”发展目标，聚焦制约安全生产的深层次矛盾，扎实做好“深化源头治理、防治系统风险、严管薄弱环节、加强变化管控、落实投入保障、做实应急准备”一系列举措，为建设世界一流现代化综合能源企业集团创优发展环境。(晋能控股集团)