发布时间：2025-08-22
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一、以制度为基，构建技术管理落地体系
(1)将井下采场、掘进面划分为技术管理单元，明确关键环节的现场管控责任。配套制定《技术管理清单》，通过“即时整改+层级考核”机制，杜绝“技术悬空”。
(2)构建以“技术落地成效”为核心的考核体系，与薪酬挂钩。建立“技术问题归零”制度，要求隐患完成全流程闭环，以考核提升管理实效。
(3)推行“课件培训+现场指导实操”双交底，辅助工人掌握操作要领。
二、以技术为器，破解一线作业难题
(1)现代化设备实现高危场景少人化作业。
(2)构建三维地质动态模型，整合钻孔数据与开采进度，实现采矿方案实时优化，通过智能预警提前发现隐患，减少停产损失。
(3)推广“隐患资源回采+空区协同治理”的新技术、新理念，提升资源回采率消除空区隐患。
三、以标准为绳，筑牢技术管理根基
(1)制定《绿色矿山对标清单》，推进水循环、粉尘治理等合规整改。
(2)开展“标准条款+应急实战”培训，要求特种作业人员通过专业考核，从源头降低操作风险。
(3)建立“技术案例库”，促进经验借鉴。举办“技术比武”，选拔技术骨干推动创新。
四、企业文化建设
良好的企业文化也可以是管理水平提升的助推器。通过树立正确的价值观和企业精神，注重培养员工的责任意识和创新意识，激发全体员工的工作热情和创造力，形成团结协作的工作氛围，推动矿山的经营管理水平不断提升。
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