“三光荣”传统在地勘类国企思政工作中的认同探析

　　“以献身地质事业为荣、以艰苦奋斗为荣、以找矿立功为荣”是我国地质勘查行业在长期艰苦奋斗历程中凝结而成的宝贵精神财富，是地勘队伍的重要价值标识，对地勘类国企思政工作具有重要启示。

　　新时代背景下，对于地勘业务出身的国有企业，面临着事企改革深化、产业结构调整、市场竞争加剧以及职工思想观念多元化等多重挑战。在此情境下，系统探析“三光荣”传统在地勘类国企思政工作中的认同机制，不仅关乎行业文化的赓续，更对稳定队伍、提振士气、保障国家能源资源安全具有现实意义。

　　文化溯源

　　价值认同的基础来源于深厚的中华优秀传统文化的历史积淀。“三光荣”传统并非凭空产生，而是深深植根于我国地勘事业波澜壮阔的发展史，是几代地质人集体实践与情感体验的文化结晶。

　　从实践淬炼到话语凝练。“三光荣”传统的形成伴随新中国地质事业的起步与发展。建国初期，百废待兴，国家建设亟须矿产资源支撑。一代代地质工作者响应国家号召，远离城市繁华、街巷喧嚣，跋涉于荒野戈壁、崇山峻岭，“找矿报国”成为至高使命。

　　这种“以献身地质事业为荣”的行业自豪感，源于对国家急需的深切回应和投身宏大事业的崇高感;“以艰苦奋斗为荣”则是对恶劣自然环境与简陋工作条件的克服，是“苦”与“乐”辩证关系的实践诠释;“以找矿立功为荣”是工作成果的评判标准，每一次重大矿藏的发现都是对国家建设的直接贡献，也是个人与集体价值实现的鲜明标志。40余年来，“三光荣”传统已从实践自觉上升为行业系统的精神旗帜与规范性话语，完成了从“行”到“言”的文化定型过程。

　　从职业伦理到集体主义。“三光荣”传统蕴含丰富的价值内涵，构成了地勘人职业认同的核心。首先，它体现了甘于奉献的职业伦理，将事业之“荣”置于个人享受之上，将艰苦奋斗视为美德而非负担，将找矿立功作为人生追求，这超越了简单的职业谋生观，蕴含了深厚的家国情怀。其次，它彰显了高度的集体主义精神。无论是野外团队的协同作战，还是将个人功劳归于集体，都强调个人价值在集体目标中的实现。再者，它包含了实践理性与科学精神的统一。“找矿立功”建立在尊重地质规律、运用科学方法的基础上，成果来自于经得起检验的实干业绩。这种价值内核，使“三光荣”传统不仅成为一种行业口号，更成为一套指导地勘人职业行为的价值体系，为企业文化认同提供了依据。

　　理论来源

　　“三光荣”传统在国企思政工作中的认同构建，需要坚实的理论支撑，与主流意识形态、国企党建理论及现代组织认同理论存在多维度的契合点。

　　核心价值观与国企使命的共鸣。“三光荣”传统是社会主义核心价值观在地勘行业的具体化、生动化体现。“以献身地质事业为荣”契合“爱国”“敬业”要求，“以艰苦奋斗为荣”体现“富强”“文明”建设所需的奋斗精神与坚韧品格，“以找矿立功为荣”则直接服务于国家“富强”目标，并蕴含“和谐”“公正”要素。

　　作为国有企业，承担着经济责任、政治责任和社会责任，“三光荣”传统将保障国家资源安全的政治责任、通过找矿创造经济价值的经济责任以及艰苦奋斗奉献社会的社会责任融为一体，完美诠释了地勘类国企的特殊使命。思政工作推动“三光荣”传统认同，实质上是在行业层面落实核心价值观教育、强化国企使命意识的过程，具有理论上的契合性。

　　国企思政观与思想基础的共识。思政工作被视为一切工作的“生命线”，其核心功能之一在于构建共同思想基础、凝聚价值共识。国企思政工作不仅要传递普遍性的政治理论，更要结合企业实际，打造具有本单位、本行业特色的精神文化认同。“三光荣”精神作为地勘行业的精神标识，是思政工作实现“贴近实际、贴近生活、贴近群众”的有效载体，多措并举激发职工内心深处的情感共鸣，实现从认知接纳到情感依附，再到行为践行的认同。

　　行业文化观与组织认同的共振。行业文化是行业内企业干部职工共同遵守行业道德规范，有益的行业文化能够提供员工身份认同、增强组织凝聚力、引导和塑造员工行为。对“三光荣”精神的认同，既是对地勘人职业共同体，也是对所在国企组织共同体的认同，思政工作在此扮演着“文化传播者”与“意义管理者”的角色，能够促使在组织内部构建稳固的“意义共享系统”，以此抵御外部环境变化带来的认同模糊与疏离风险。

　　时代变迁给地勘行业带来了深刻变化，“三光荣”传统的时代认同面临新的现实挑战，国企思政工作需要直面这些挑战，创新工作路径，方能激活这一传统精神的当代生命力。

　　路径创新

　　随着地勘行业环境的变化，地勘单位从计划经济走向市场，业务多元化，纯粹的“找矿”核心地位相对弱化;“艰苦奋斗”的物质条件已大为改善，其内涵需要新的诠释;市场竞争、绩效压力冲击着传统的奉献价值观。队伍结构代际更迭，新生代员工成长于物质充裕、价值多元的时代，对“苦”与“荣”的理解、对职业与个人生活的平衡诉求与老一辈差异显著，对单纯强调奉献而不图回报有所差别。这些因素共同导致“三光荣”传统在部分职工，特别是青年职工中，存在“知其名”而“疏其义”“敬其远”而“难其行”的认同隔阂、浅层化认识问题。

　　面对挑战，地勘类国企思政工作需要在继承传统基础上实现创造性转化与创新性发展。

　　一是推动现代性阐释。将“以献身地质事业为荣”拓展为对保障国家能源资源安全、服务生态文明建设、投身“大地质”广阔舞台的职业自豪感;将“以艰苦奋斗为荣”从强调体力之苦、环境之苦，转向弘扬攻坚克难的科学精神、精益求精的工匠精神、开拓市场的创业精神;将“以找矿立功为荣”从单一找矿成果，扩展到科技创新、管理增效、服务社会等多维度的“建功立业”，用更具时代感的语言讲述精神价值。

　　二是构建多维性模式。深化叙事传播，不仅要讲历史故事，更要挖掘和宣传新时代践行“三光荣”传统的典型人物与团队，增强贴近感。创设体验情境，通过建设富有感染力的队史馆、组织野外实地教学、开展重走前辈勘探路等活动，增强情感体验。搭建参与平台，鼓励职工在重大项目攻关、急难险重任务、技术革新、市场开拓中主动践行精神，并通过荣誉表彰、绩效评价、职业发展通道等制度设计，让践行精神者得到切实认可与回报，实现“精神倡导”与“利益反馈”的良性互动。

　　三是突出融合性管理。地勘类国企应将“三光荣”传统元素融入企业战略、规章制度、行为规范，使其成为管理的内在文化支撑。发挥党建育人作用，将弘扬“三光荣”传统作为特色载体，通过主题党日、党员先锋岗、创先争优等活动，发挥党员干部在践行与传承精神中的先锋模范作用。(作者单位：核工业井巷建设集团有限公司 臧亚平)