精耕煤质、赋能增效——华阳集团走出煤炭高质量发展新路径

　　中国煤炭工业协会提出，“十五五”时期，煤炭消费将进入峰值平台期，煤炭发展将从“增产保供”进入“控量提质”的新阶段，高质量发展成为行业转型的主旋律。在新发展环境下，谁能更好统筹质量、效益与市场，谁就能在新一轮竞争中赢得主动、赢得未来。

　　今年以来，华阳集团坚决贯彻省政府关于提升成本、科技、市场“三个竞争力”的工作部署，严格落实省国资委高质量发展绩效考核“5000大卡以上优质动力煤销量同比增长不低于2%，利润占比提高5个百分点”的目标要求，牢牢把握“煤炭价值”这一核心竞争力，以价值创造为导向、效益最优为目标，大刀阔斧重构考核体系、创新管理机制，推动煤炭生产经营从“重产量”向“提质量、增价值”转型，以质的有效提升激活量的合理增长，为煤炭产业在复杂形势下稳健发展注入强劲动能。

　　考核机制革新 激活提质增效“新引擎”

　　翻开《华阳集团商品煤煤质价格情况(月报)》表，各煤矿单位的煤种、煤质、销量、收入等数据一目了然，清晰呈现品种结构、生产成效与市场动态。

　　“哪家单位煤质好、哪种煤售价高、哪种煤受市场欢迎……通过这张表尽收眼底。比如，2月份，二矿洗末煤销量超计划1.49万吨，提高综合售价7元/吨;新景公司洗末煤销量超计划4.43万吨，提高综合售价22元/吨……这些数据对于精准指导煤炭生产、及时反馈品种结构优化有很大作用。”改革考核部考核办公室主任吕紫艳介绍。

　　一张表格的背后，是集团煤炭价值考核体系的系统性重构。过去，集团对产量、煤质实行单列考核、分块管理，考核标准相互独立、缺乏联动，产销环节信息不对称，与市场响应衔接不足。如今，集团立足市场需求与经营全局，科学嵌入产品结构优化、商品煤产率、高价值煤种占比等指标，构建全新煤炭价值考核体系，让考核“指挥棒”真正成为提质增效的“加速器”。

　　“相较于单纯追求煤炭产量，实现高价值销售、效益最大化才是高质量发展追求的目标。我们以此为考核导向，引导各煤矿精准对接市场需求，主动优化产品结构，倒逼煤矿生产全过程管控、升级洗选工艺，持续提升煤炭产品市场竞争力。”吕紫艳补充道。

　　一分部署九分落实。为保障考核政策精准落地、释放效能，集团建立“改革考核部统筹+选煤质量管理中心核质+能源销售集团核价+战略发展部综合测算”的多方数据联动机制：改革考核部牵头梳理数据传递流程，明确煤炭品种结构变化与量价关系，统一数据统计方式;选煤质量管理中心负责煤质指标制定、检验与过程管控，夯实煤质达标基础;能源销售集团每日跟踪市场价格变化、汇总周月报数据，提供实时销量与价格数据;战略发展部综合测算收入效益、核算考核得分，提供科学评估依据。多方协同联动实现关键信息共享、多维度交叉核验，为考核评分提供坚实数据支撑。

　　与此同时，集团坚持“刚性考核与柔性关怀”并重，针对基层反映的“指标单一”“市场波动影响公平”等诉求，改革考核部多次组织专题沟通会，深入煤矿一线调研走访，广泛收集意见建议，动态优化考核细则，既坚守考核底线、不松刚性标准，又充分考量市场变化、体现政策温度，确保考核政策“导向明、可执行、见实效”，真正激发各单位提质增效的内生动力。

　　一线齐发力 交出价值提升“亮眼答卷”

　　新考核机制的落地，如同一股强劲春风，吹遍集团各煤矿生产一线。各单位迅速响应、主动作为，从井下源头到洗选加工、从过程管控到市场对接，全链条发力、全方位优化，以实打实的举措交出一份份亮眼的提质增效答卷。

　　“煤质提升，始于井下、精于洗选。”二矿选煤厂质检站站长侯晓阳说。二矿以考核为导向，出台井下原煤质量管理办法，由总调牵头严把源头关，全年计划矸石排放降低5%，全力实现“多出煤、少出矸”。同时，将毛煤灰分在46%的基础上再降1%。在洗选环节，强化全过程管控，每班检查筛板筛网破损情况、及时清理维护，优化末煤粗洗掺配比例提升发热量，严格控制块炭限上、限下率。通过精准调整产品结构，一季度，二矿高价洗中小块煤增加1.35万吨、洗末煤增加7.58万吨，低价中煤、煤泥减少7.65万吨，综合售价合计提高24元/吨，累计增收4440万元。

　　新景公司紧紧抓住煤炭市场效益向好的关键窗口期，聚焦高价值煤种生产。一季度高价洗末煤增加20.23万吨，综合售价提高27元/吨，增收3544万元。特别是3月份洗末煤产量首次突破20万吨，创下集团精煤产量历史最好成绩。“这样的成绩与集团煤炭价值考核的导向转变分不开，我们能够更好地把自身优势与市场需求对齐，高效完成末煤全入洗技改工程建设，同步推进洗选全流程设备系统升级改造，狠抓设备全生命周期管理，保障设备开机率稳定在98%以上，动态优化工艺流程、设备参数，向精细化管理要效益，向技术创新要产能。”新景公司煤质工作负责人梁起鹏说。

　　“新的考核指标更注重市场联动，让市场成为检验生产的‘试金石’。”榆树坡公司选煤厂副厂长闫春生说，“以此为导向，我们通过从井下源头强化煤炭杂物、开采割顶割底考核，严控运输沿线水分，优化煤仓限位、维护缓冲装置减少块炭破碎，科学实施源头配采、精准调控配煤比例等措施，实现一季度增收650万元，其中高价洗混块煤增加5.86万吨，售价提高4元/吨，低价煤泥减少0.86万吨。”

　　在七元公司，“技术革新+源头把控”成为提质增效的关键举措。“我们按照新的考核标准，从生产源头严管煤质、保障洗选效果;调整筛分车间分级筛孔径，提高高价值块炭产出率;紧盯市场动态调整生产计划，多产高热值、高销路产品。”七元公司选煤厂副厂长郝小陶说。一系列举措带来明显的效益提升——七元公司一季度增加高价洗混块煤1.12万吨，新增高价洗精煤0.18万吨，减少低价煤粉0.35万吨，综合售价提高14元/吨，增收350万元。

　　一子落而满盘活。在新考核机制的引领下，集团各煤矿积极转变发展理念，主动算好市场账、效益账、价值账，推动煤炭生产向“精品化”“价值型”全面转型。

　　“下一步，我们将继续深化煤炭价值考核体系建设，动态优化考核指标、完善多方联动机制、强化过程督导落实，以考核赋能价值提升、实现效益最优，为企业提升核心竞争力贡献力量。”集团改革考核部部长岳田生表示。(华阳集团)