川煤集团召开2025年上半年经济运行分析会

　　7月21日下午，川煤集团在总部17楼召开2025年上半年经济运行分析会，通报分析上半年经济运行情况，安排部署下半年经营工作。集团党委书记、董事长王昌润主持会议并讲话，集团党委副书记、副董事长、总经理王映健讲话，集团党委委员、副总经理罗远航通报集团用工分配、薪酬考核情况，集团其他在家领导班子成员出席会议。

　　会议总结和肯定了上半年经济工作取得的成绩，分析了当前的形势。会议指出，上半年主要取得“固基础，安全生产秩序稳定;拓市场，有效经济总量扩大;搞建设，重点项目提速攻坚;强管理，降本增效初见成效;抓改革，路径清晰措施有力;转作风，凝聚奋斗攻坚合力”六个方面成效;同时，存在市场价格趋势性走弱，经营弹性韧性较弱，辅业依赖主业，产业转型面临压力，治亏效果不佳，人均工效不高，人力资源结构失衡等问题。

　　会议强调，要做好四项重点工作。一要提升治理水平，夯实企业发展基础。必须夯实三级治理体系，进一步完善“三重一大”决策制度，切实做到科学决策、依法依规决策。必须全面加强合规管理，构建顶层统筹、权责明确、运行高效、监督有力的国有经济监管体系，动真碰硬整治突出问题。集团总部必须带头加强作风建设，旗帜鲜明反对形式主义、官僚主义，优化文风会风，真正为基层减负。二要坚持问题导向，精准施策做优存量。要下决心解决生产矿井普遍亏损的问题，进一步提升经济效益。要下决心解决成本与价格倒挂的问题，保证不亏现金流。要下决心解决人员多效率低的问题，深化三项制度改革，推动管理精准、高效。要下决心解决有息负债不断增长的问题，坚持对症下药、精准治理，进一步优化资产负债表结构。三要增强产业链韧性，拼争市场拓展增量。要加快形成核心竞争力。开展对外托管煤矿、承包项目、工程劳务和技术输出，摆脱资源依赖路径依赖，强化投入产出分析，精干机构、压缩人员、提高工效，对外发挥技术、装备、人才优势，推动收缩矿井单位加快“走出去”步伐;要加快推进转型发展。优化产业布局和资源配置，培育整合教育培训和信息化产业，增强各板块转型发展动能，全力挖掘一切经济增长点;要转变观念树立经营思维。加快经营机制转换，进一步加强矿井与营销联动。营销公司要千方百计稳量、保价、回款、增收，提升煤炭产品去化能力，加快资金回笼。煤炭板块要加强煤质管理，规范生产、销售、财务部门核算口径。非煤单位要找准细分赛道，拓展外部生存空间;要积极加强政策争取。各单位要系统梳理优惠，确保各项优惠政策应享尽享。要优化区域分公司运行机制，加快形成责权利统一的管理体系;要健全市场化考核机制。非煤单位要加压驱动、跳起摸高，为集团扭亏增盈多作贡献。建立经营业绩分成、项目跟投等市场化收益分配和激励举措，加大非煤单位外部市场增长率及占比考核力度，并与集团整体营收、利润挂钩考核。四要严密防范风险，坚决守住底线红线。要狠抓生产安全，落实好防范化解重大安全风险、防灾减灾救灾和应急管理各项工作，坚决守住安全生产底线;要狠抓资金安全，统筹资金回款、归集、调度，防范断链风险。加快推进财务数智中心建设，有效运用数智财务，实施动态监测，应对指标异常;要狠抓债务管控，优化债务结构。加快恢复征信和融资功能;要狠抓矿区稳定。持续做好思想政治工作，保障干部职工队伍稳定。关注信访稳定风险，维护集团和谐大局。

　　会议要求，一要坚定发展信心，把握三大优势。结合行业趋势和未来发展形势，发挥企业区位优势，提升生存发展空间;各业务板块积极培育核心竞争力，为拓展市场创造了较有利条件;要主动融入国省战略，让企业产业规划与省委、省政府发展战略保持高度契合，为企业发展奠定坚实基础。二要正视问题短板，转变发展理念。要进一步完善管理体系，优化劳动用工、薪酬绩效等制度，有效提高管理效能;要找准发展定位，改进决策机制，避免因决策失误带来较大损失;要勇于打破思维定势，摆脱路径依赖，紧盯本区域本部门本单位影响和制约高质量发展的问题短板及其根源，坚持问题导向，精准靶向施策，提高发展成效。三要强化精细管理，优化企业运行。要明确目标任务，强化执行力度，以更高标准更实举措强化目标任务完成;要深化全面预算管理，动态调整预算指标，优化资源配置，提升管理效能;要科学对标管理，找准差距短板，针对性制定可操作、可执行、可落实的措施，推动工作落地见效;要优化组织架构，完善治理模式，提升管理效率;要紧握考核指挥棒，健全考核工作过程管控推进机制，以科学精准的考核推动各项目标任务落细落实，鼓舞干事创业劲头。四要深化企业改革，激发内生动力。要用改革办法破解生存和发展难题，要坚持和落实既定的改革项目和措施，相关领导和牵头部门牵好头，进一步强化保障措施，主动作为、精细谋划，打破壁垒、凝聚合力，紧盯目标、聚焦问题，强化督导、注重结果，确保各项改革任务落到实处。五要聚焦高质量发展，加快转型升级。各单位要立足自身实际，充分发挥资源禀赋优势，进一步延伸产业链、产品链，不断提升核心竞争力，推动产业迈向价值链高端。要深刻理解产业发展的未来趋势和可持续发展的背后逻辑，发挥产业发展主战场主阵地作用，聚焦自身发展，增强主观能动性，破解生存发展“密码”。各单位要以全新的思维积极支持财务数智中心三大系统高质量建设和运营，通过加强协同配合、推进高效协作，全力加快财务数智中心建设进程。六要强化作风建设，保障执行落实。要坚持严字当头，持续深入落实中央八项规定精神，各级党组织要坚决落实主体责任，党组织书记要扛起第一责任人职责，思想认识上要引起高度重视，行动上要高标准检视自己，在作风上以上率下，不断增强政治意识、大局意识、规矩意识、纪律意识，始终保持永不懈怠的精神状态、一往无前的奋斗姿态、务实高效的工作作风，全面完成各项工作目标。要坚持市场导向，主动适应市场变化，在市场结构性变化中找到机遇，在正视和解决企业发展的问题中找到增长点，进一步提升经济效益。要坚持结果导向、强化刚性约束，以刚性考核倒逼任务落实，真正做到“以实干论英雄、凭实绩用干部”，鼓励干部担当作为。

　　罗远航通报2025年上半年用工分配、薪酬考核情况，对下步相关重点工作作安排。

　　财务部主要负责人通报了上半年经济运行情况。华荣公司、物产公司、营销分公司、达州分公司分别作交流和表态发言。

　　会议以视频会方式召开，集团副总师王传斌，直属机关党委书记，总部各部门助理以上人员，财务部相关人员;二级公司主要领导，分管经营领导，财务总监，财务、人资、运营管理及华荣公司物资部门负责人在主会场参会;各片区分公司主要负责人;基层单位主要领导、分管经营领导，财务、人资部门负责人、财务数智中心人员在分会场参会。（川煤集团）