某矿综采一队四月份生产组织措施

　　四月份，矿原煤部对我队下达的生产任务为55000吨(其中10—108工作面为25000吨;10—109工作面为30000吨)，在完成任务的基础上10—108工作面于4月20日0点班结束末采;10—109工作面于4月21日开始初采初放，根据目前工作面实际情况，经队委会研究决定，特制定以下生产组织措施，望全队干部职工认真遵照执行。

　　一、10—108工作面生产任务划分及奖励办法：

　　1)4月1日—6日：生产任务为17500吨，分解到每小队为6000吨，具体安排如下：

　　1、班计划：零点班、八点班分别为4刀煤;四点班为3刀煤。日计划为11刀煤。

　　具体奖励如下：1、夜班、早班只要完成4刀煤时奖励400元;四点班完成3刀煤奖励400元，在完成班计划的基础上，每增加半刀煤奖励200元，每班奖励班班兑现。

　　2)4月7日—20日(工作面末采)

　　1、4月7日开始进入末采阶段，铺两排单网打一排锚杆(固定网边)。

　　2、4月8日—12日开始铺双网上钢丝绳(双网17排、上钢丝绳9道)

　　3、4月13日—20日开始施工顶、帮锚杆、锚索。

　　具体奖励如下：1、每班割煤2刀，上1道钢丝绳或铺1排网，奖励400元;2、每班铺2排网、上1根绳奖励400元;3、铺2排网、上2道钢丝绳，奖励400元;4、割煤1刀、铺网1排、上1根钢丝绳，奖励400元。(以上每道工序必须按标准完成，才可以得到奖励)

　　3)工作面末采期间，职工收入分配办法：

　　1、铺单网一米0.8元，双网一米1.6元，要求网与网长边搭接30cm、短边搭接20cm，联网间距一道不大于10公分，必须拉紧联好，拧紧不少于3圈，双排交接搭接，一处不合格扣除12元，发现一处网被机组绞破扣除40元。

　　2、打锚杆一根顶锚杆10元(只打锚杆不锚固不给钱，打好锚好5元，上好锚梁，紧初锚力5元，一根不合格扣除20元)，一根帮锚杆5元(只打锚杆不锚固不给钱，打好锚好2.5元，上好锚梁，紧初锚力2.5元，一根不合格扣除10元)，要求顶锚杆打好，锚梁上好，网压好，锚杆间、排距800×600mm，锚杆外露不超过50mm，不小于20mm，初锚力不小于80KN，扭矩不小于180N.M。

　　3、上钢丝绳一米0.4元，正巷紧固绳头一次30元(包括打锚杆);付巷紧固绳头一次10元，要求联时20公分一道拉紧拉直，包括两头上绳夹子，固定绳间距为55公分，机头、机尾固定钢丝绳必须重新施工专用锚杆进行固定，固定时不少于3道绳夹子，一处不合格扣除12元。

　　杂工付分标准：结束工作面期间在井上带锚固剂一箱8元，垫片一串8元，锚杆一捆十根8元，锚固剂压坏或垫片交不够者一次扣除20元，验收员负责落实。

　　二、10—109工作面生产任务划分及奖励办法

　　生产任务为30000吨，分解到每小队为10000吨，具体安排如下：

　　1、班计划：零点班、八点班分别为4刀煤;四点班为2刀煤。日计划为10刀煤。

　　具体奖励如下：1、夜班、早班只要完成4刀煤时奖励400元;四点班完成2刀煤奖励400元，在完成班计划的基础上，每增加半刀煤奖励200元，每班奖励班班兑现。2、全月在完成任务的情况下进行排名，第一名奖5000元、第二名奖3000元，完不成任务不奖。全月奖励月底兑现，具体由小队长将奖励分分配到个人名下(必须拿出具体分配方案及人员名单表，月底给予公布)。备注：各小队在完成任务的基础上，保证无安全事故发生及“三违”行为发生，本小队才可以参与奖励。

　　二、现场交接班制度

　　每班交接班时班组长、验收员必须给队部值班员汇报，并将汇报内容记录在交接班上，具体汇报时间：0点班：00：00—00：30分;八点班：8：00—8：30;四点班：15：30—16：00分。必须在规定时间内汇报，否则按旷工处理。

　　三、职工出勤

　　全队所有职工出勤26天，达不到出勤天数，每少一天月底将从扣除80元;出勤达20天(以下不含20天)以下者将工资减半;严格落实考勤制度，每次考勤必须点名，凡是不见人不准考勤，若违反制度对考勤人员扣除20元。

　　四、机电管理

　　1、机电班必须保证检修、时间质量，划分区域、落实责任，体现定人定岗，定落实。谁分管谁负责，确保正常生产，严格执行考核落实制度。

　　2、机电班检修完毕后，必须保证工作面正常开机达30分钟后方可离开工作面，若离开出现机电事故，对全体机电班所有人员进行扣工处理。

　　3、机电班在检修质量时间、标准上下功夫。当班隐患处理不了，让井上派人处理的，扣除当班工，分析追究责任人，坚决遵循“谁分管、谁负责”，划分区域，包机到人。做到包机专人专岗，多劳多得，以工资为杠杆，激励职工勤学、勤问，发挥特长，把机电工作抓到实处，减少事故率。

　　4、支架维护工必须保证10—109工作面115个支架不出现窜漏液现象及支架护套保护到位和保证10—108工作面末采期间支架的维护。

　　5、机组维护工必须保证机组在生产过程中，不出现任何问题。

　　6、电气组必须保证负荷中心不影响正常生产。

　　7、皮带、溜子组必须确保皮带、溜子在正常运行过程中，不出现各种问题，确保不影响正常组织生产。

　　8、机电班检修作业必须在19:30之前完成，必须保证生产班19:30准时开机，否则所有机电班人员均按扣工处理，(特大检修项目除外，在检修特大项目之前必须提前1—2天向队干汇报。)

　　五、安全管理

　　1、红黄牌管理：

　　(1)、生产班：工作面若挂黄牌一次，除按矿规定执行外，队里对本小队的小队长、跟班安质副队长分别扣除150元;工作面若挂红牌一次，除按矿规定执行外，队里对本小队的小队长、跟班安质副队长分别扣除300元。

　　(2)、机电班：若在机电系统上挂牌一次，对机电队长扣除200元;包机组长扣除100元。

　　2、隐患排查管理：隐患排查必须及时落实到人，对隐患排查不及时或不落实者，对相关责任人处罚100元，安排不到位者对小队长、安质副队长各处罚150元。

　　六、劳动组织

　　1、请销假规定：一天由小队长签字生效，两天至五天，小队长签字、队长或书记签字返矿生效;五天以上到劳资科审批;对长期旷工人员达15天以上(含15天)打到劳资科。

　　相关处罚办法：

　　1)、生产班：旷工一天工人以30元为标准，另外月底从工资扣除40元;小队长、安质副队长以50元为标准，另外月底从工资扣除80元。小队人员的罚款由小队长当天进行支配;副队长、安质副队长的罚款由队里进行支配。

　　2)、机电班：旷工一天工人以30元为标准，另外月底从工资扣除40元;机电队长、包机组长以50元为标准，另外月底从总分扣除80元。小队人员的罚款由机电队长当天进行支配;机电队长的罚款由队里进行支配。

　　3)、下料工旷工一天罚款30元，另外月底将从总工数中扣除一个工，罚款队里进行支配。

　　以上罚款必须严格执行，合理分配，如有差错对小队长、机电队长每一次处罚50元，副队长、下料工罚款每月月底通报一次，具体由值班员负责。

　　2、关于周一、周三会相关规定：所有人员旷会一次从安全技能账户中扣除40元，尤其关于周三业务学习期间的职工记录本，若未按规定记录内容或内容格式不正确对本人扣40元，当天兑现，次日由值班员进行通报。

　　3、关于学习“岗位描述、手指口述”考核办法：每班班前会对职工进行提问，回答不正确或不完善者或不流利者，均扣20元。

　　总而言之，在回顾一季度所取得好成绩的同时，我们必须牢记安全第一，安全是我们的保护神，四月份，我队先后面临108工作面的末采及109工作面的初采初放工作，虽然任务艰巨我们必须保证在安全的提前下，组织生产，确保顺利完成任务。